简介
管人的核心,在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔优秀人才,要懂得用合适的人做合适的事,用好每个人的才干,善于带领和鼓动员工,依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、...
章节目录
前言
上篇 会选人:慧眼甄别天下才
第1章 栽下梧桐树,引得凤凰来
选准一批人,兴旺一方天
人才观:让“良禽”择木而栖
吸引天下人才慕名前来
选拔人才,计划先行
八步搞掂人才选拔计划
人才选拔应做长线投资
人才预测:打造人才金字塔
第2章 要有识人之眼,更要有择才之胆
选准自己需要的人才
一开始就找到合适的人才
要选拔什么样的人才
独具慧眼识英才
做识别千里马的伯乐
选拔德才兼备的人才
人格第一,专业第二
考察人才,态度比能力更重要
21世纪选拔人才新配方
第3章 唯才是举,不拘一格降人才
择才重在唯才是举
人才不问年龄,英雄不问出处
广开“才”路,兼收并蓄
择才须不拘一格,不可苛求完美
打破“唯学历论”的门槛
重能力而不是重学历
择才须从大处着眼
择才要有长远眼光
第4章 披沙沥金,淘出真正的人才
选拔人才要听取“民意”
选拔人才要考察其结交的朋友
选拔人才,有比较才有鉴别
通过询问试探对方的底牌
疾风知劲草,实践识人才
做好人才考察这篇大文章
选拔人才要公正无私
第5章 招贤纳士,选拔最优秀的人才
招聘与选拔人才的方法
人才招聘与选拔的注意事项
对应聘者进行必要的测试
虚位以待:设定职位的“6W1H”公式
招人三大步,一步都不能少
招人时不可掉以轻心的八个问题
不可不用的面试技巧
正确录用的四大要点
中篇 会用人:用活人才做对事
第1章 用合适的人做合适的事
人才任用,因人而异
根据下属的性情分配工作
合适比优秀更重要
人才任用,巧夺天工
“问题型”员工的任用之道
如何驾驭成就欲强的人
别把飞机引擎装在拖拉机上
人才组合,黄金搭档
用人不能“看人挑担不吃力”
第2章 人须尽其才,才须尽其用
知人善任,人尽其才
骏马能历险,耕田不如牛
用人要用其一技之长
扬长避短,用人之长
用人如器,各取其长
大胆任用偏长之才
大力扶持和任用新员工
宁缺勿滥:避免滥竽充数的现象
第3章 成事在公平,用人在公正
用人至公,统驭千军
用人三公:公开、公正、公平
剔除任人唯亲心理
任人不唯亲,也不避亲
尽量做到“一碗水端平”
剔除有失公平的用人心理
亲此疏彼会失去民心
避免安置心腹的做法
第4章 授人以权:用人不疑,疑人不用
事必躬亲,你就累到倒
用好授权这门用人艺术
留一个缺口给你的下属
放手让下属施展才华
扶上马,撒开缰
用人须不疑,疑人则不用
重用是奖励,信任易胜任
信任不等于放任
管头管脚,但不能从头管到脚
多琢磨事,少琢磨人
第5章 大气者成大器,能容人则无人不能用
大肚能容,容天下之才
不要揪住下属的小辫子不放
嫉妒是用人的大忌
容人之长,任用比自己强的人
容人之短,用人不能求全责备
容人之过,宽容下属的过错
容己之怨,不计前嫌化敌为友
下篇 会带人:把庸才变成干将
第1章 带人先修己,修己以安人
修己以安人,带人先管己
修炼品格,让人人追随你
其身正,不令而行
以德带人,众星拱月
以能服众不如以德服众
以身作则,当员工的标杆
平易近人,人皆近之
第2章 带人就是带心,三分带人七分带心
得人心者得天下
爱心比“拳头”更有力
软管理:以情感人,以情御心
以心换心,换来员工的忠心
将心比心,让员工感激涕零
对下属投之以桃,下属将报你以李
管理者“心动”,员工才“行动”
管人带人离不开沟通
因人而异、因势利导地沟通
第3章 激励有道:授人以鱼不如授人以渔
点燃下属的梦想
火不拨不亮,人不激不发
好员工是“激”出来的
薪酬激励,给员工一份好礼物
员工不同,激励有别
让员工更敬业的五个技巧
考核,考核,考出绩效
引入“鲶鱼”,激活“沙丁鱼”
挑起员工之间的工作竞赛
让员工感到“有奔头”
第4章 慈不带兵,领导不狠带人不稳
没有规矩,不成方圆
以慈母的手握锋利之剑
管理就是严肃的爱
惩一儆百,震慑人心
该奖一定奖,该罚一定罚
不赏无功之臣,不罚无过之卒
重重举起,轻轻打下
恩威并用,巧唱“双簧”
第5章 带出一支战无不胜的铁军团队
团队精神:培植有灵魂的团队
打破“三个和尚没水喝”的困境
消除冲突,大幅提升团队绩效
胜在带人,赢在执行
强化协作,激发团队正能量
让集体的智慧闪耀光芒
与员工风雨同舟、并肩战斗
第6章 一手带人一手育人,让人人变成干将
从主管向教练转变
好教练胜过好领导
领而导之,做下属的指路明灯
随意潜入心,育人细无声
道德育人,未雨绸缪
培训,建立人才后备军
培育人才要讲究方法
培养为己所用的人才
一流的培养造就一流的人才
全面品质学习:灌注企业成长细胞
出版社
更多图书信息
出版
立信会计出版社
出版时间
2017-01-01
字数
202千字
书号
978-7-5429-5226-4