简介
华为逆势成长的“硬核”成绩单,让业界掀起向华为学习的热潮;但许多人无意识地忽略掉了一个关键点:学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史,是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝...
章节目录
赞誉
推荐序一 华为学习之法的变与不变
注释
推荐序二 个人和组织相得益彰的华为学习之法
注释
前言 华为如何学习别人
上篇 华为向谁学
第1章 向西方学习:青出于蓝而胜于蓝
“三者学生”:自始至终向西方企业学习
灰度管理30年:乱中求治、治中求乱
哑铃型结构:战略资源分配有重心
相信“假设”:坚定追求目标
以高人为师:只找全球顶尖高手
反求诸己:借助外界力量解决内部问题
拜师IBM:学习西方企业管理体系
IPD:华为发展史上规模最大的学习行动
第2章 向军队学习:让打胜仗成为一种信仰
学习美军:用优秀军事思想为组织变革“松土”
学习“铁三角”:把指挥所建在听得见炮声的地方
学习军事人物:责任、使命、担当
专家请进来:金一南将军的三次华为讲座
集体观看军事影视作品:全营一杆枪,就是要打下飞机
延伸案例:第一次世界大战战场上的波斯猫
第3章 向市场学习:唯有惶者才能生存
把市场作为决策的指挥棒:以市场竞争压力的传递持续激活组织
星光不问赶路人,只缘身后有追兵
活下去,是最低纲领,也是最高纲领
成长最大化:“打粮食”永无止境
利润合理化:弱水三千,只取一瓢饮
五看三定:“友商”为何能做到第一
向OPPO和VIVO学习
华为EMT:用一次顺丰快递,吃一次海底捞
延伸案例:当竞争对手倒下时,不止于扼腕叹息
第4章 向客户学习:眼睛盯着客户,屁股对着老板
与客户共建36+个联合创新中心
从2G到5G,小小电话卡里外的商业模式创新
在欧洲大陆的无效竞标中“空转”
高端客户的高要求,就是学习的“指挥棒”
延伸案例:任正非背后的神秘“军师”
第5章 万物皆为师:读万卷书,行万里路,见万种人,干一件事
向“咖啡”学习:黑天鹅在咖啡杯中起飞
向建筑学习:千古传唱的歌,才是好歌
向动物学习:30年练就独特的“动物哲学”
向植物学习:向下扎到根,向上捅破天
向数理求解:正态分布、熵增原理、耗散结构
学习文史哲:无用之用,方为大用
注释
下篇 华为怎么学
第6章 靶向思维:先瞄准,再开枪
目标导向:一切学习都是为了解决问题
华为学习元规则1:以世界上最好的公司为标杆
华为学习元规则2:先僵化后优化再固化
华为学习元规则3:领导者将心注入
华为学习元规则4:功夫在诗外
华为学习元规则5:春天打扫不了秋天的落叶
华为学习元规则6:一旦试点必须成
华为的信息开放策略
第7章 求渔思维:探求学习的本质
学因不学果,学“魂”而非“形”
大智若愚,小智若察
学习的组织化和个人化
“之”字形成长:人生攒满了回忆就是幸福
三个对自己超“狠”的华为人
学习不是老板一个人的事
星星之火,可以燎原
冰山理论:成熟型知识vs探索型知识
我们只招成年人,采用启发式学习
第8章 迭代思维:做时间的朋友
“温吞水”:有张有弛推行企业文化
每月固定一天闭门谢客集体学习
长期价值主义:平衡长短期利益的矛盾
工作的报酬是工作:用子弹喂出神枪手
从青铜到王者:像软件一样迭代升级作战能力
走向敏捷:从IPD到IPD+
知识收割:企业最大的浪费是经验的浪费
注释
后记 如果华为只留下一项核心能力
术语表
参考文献
作者简介
出版社
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出版
人民邮电出版社
出版时间
2021-09-01
字数
200千字
书号
978-7-115-56994-3